Cómo ser el candidato ideal para un headhunter
La selección de personal ejecutivo es un proceso que requiere paciencia y horas de dedicación. El cliente, generalmente una gran empresa que busca candidatos para ocupar puestos de alta dirección, debe dejar claro cuáles son los requisitos que busca en el potencial directivo. Los headhunters, tras escuchar atentamente las exigencias del cliente, deben ponerse en marcha y comenzar a mover toda su red de contactos. Pero, ¿cuáles son los criterios de selección que utilizan para decantarse por unos candidatos u otros? Y, sobre todo, ¿qué puede hacer el potencial candidato para seducir al experto en RRHH que llama a su puerta?
En este artículo se tratará de mostrar a los candidatos a puestos directivos executive algunas de las claves para superar con éxito el criterio de filtrado de muchos headhunters.
Las habilidades que los reclutadores exigen a los candidatos
El criterio de filtrado es uno de los factores más importantes para cualquier experto consultor en RRHH que se precie. Años atrás, los profesionales de la selección de personal tenían muy en cuenta los conocimientos. Como, por ejemplo, contar con un master o un alto nivel de inglés. Esos factores eran diferenciales hace 15 años, cuando pocos candidatos podían acreditar dichos conocimientos. En la actualidad, en cambio, se presupone que cualquier directivo, ejecutivo o perfil tecnológico de alto nivel cuentan con ese tipo de credenciales. Entonces, ¿qué criterios utilizan los headhunters para elegir a sus candidatos ideales?
Una de las vertientes que más fuerza ha cogido durante los últimos años dentro del mundo de los RRHH es la evaluación de las capacidades o habilidades personales. Algunas de las más importantes son:
- El liderazgo: un alto ejecutivo debe ser capaz de transmitir emociones y de capitanear un gran número de empleados para conseguir objetivos medibles.
- La creatividad: un alto directivo debe tener también un perfil en el que destaque la creatividad y originalidad, para dotar a las compañías de soluciones capaces de marcar la diferencia en el ámbito comercial.
- Visión digital: poseer un perfil tecnológico vinculado con la transformación digital es otro de los requisitos que muchas compañías buscan en la actualidad, conscientes de la importancia de la era digital en la que estamos inmersos.
- Visión Global: que un candidato sea capaz de analizar e identificar cuáles son las tendencias del mercado y aplicarlas de forma correcta a una empresa, es otra de las habilidades más demandadas por un headhunter.
- Buena imagen: especialmente para los procesos de cambio y transformación empresarial, muchos cazatalentos buscan a candidatos que tengan una buena imagen. Se fijan, entre otras cosas, en la forma física, en la mirada, en cómo estrechan la mano, en el tono de voz y hasta en el olor corporal.
Por lo tanto, el criterio de reclutamiento de todo cazatalentos tiene dos fases diferenciadas:
- Evaluar los conocimientos y experiencia del candidato: este primer paso se realiza como criba inicial, para descartar a aquellos futuribles que no se adecúen a las demandas del cliente.
- Contrastar las habilidades personales y emocionales requeridas para el puesto: este segundo paso es, tal y como ya se ha comentado, un paso imprescindible para todo experto en recursos humanos de alta dirección. Es la clave que puede hacer decantar la balanza en favor de un candidato u otro.
Las pruebas que tendrá que superar el candidato
Una vez explicado qué es lo que busca un experto en selección de personal ejecutivo, cabe preguntarse cómo lo examina. Por norma general, un potencial candidato deberá superar este tipo de pruebas:
- Una entrevista competencial, en la que tendrá que demostrar la veracidad de todos los conocimientos y experiencias adquiridas a lo largo de toda su carrera profesional. Es importante que el candidato se muestre transparente, muestre una buena imagen, realice un apretón de manos seguro y utilice un tono de voz que transmita carisma o bien calidez. Esos son algunos de los consejos básicos para superar esta primera prueba, que suele ser formar parte de esa primera parte de la selección de personal ejecutivo que todo headhunter realiza.
- Chequeo de la formación y experiencia: una vez superada la entrevista inicial, el reclutador medirá algunas de las aptitudes más importantes para un puesto de dirección ejecutiva de élite. Como, por ejemplo, la inteligencia emocional, la lealtad, el aprendizaje, la ambición o el carisma.
- Contrastación de la información: los reclutadores tienen muchas formas de averiguar las credenciales de un candidato, y para ello la conversación que establecen suele ser muy cálida y cercana. El objetivo de ese tipo de entrevista es crear un buen ambiente para que el candidato sea lo más transparente posible. Por eso, es importante encontrar un equilibrio que transmita sinceridad pero sin perder la compostura.
Impresionar a un headhunter no es fácil, pero conociendo sus métodos de trabajo y algunas de las competencias que más valoran en un directivo executive se puede salir airoso de cualquier entrevista y lograr el objetivo final: un puesto directivo de élite.
Sergio Martínez
Latest posts by Sergio Martínez (see all)
- La oficina digital y la automatización de trabajos - 8 agosto, 2017
- Cómo ser empleable a partir de los 40 años - 11 julio, 2017
- El Breaking Point, un obstáculo superado gracias a la automatización - 1 julio, 2017