METODOLOGÍA DE SELECCIÓN

  • Home
  • /
  • METODOLOGÍA DE SELECCIÓN

¿Cuál es el proceso de reclutamiento de personal?

Como expertos en RRHH, nuestra metodología de selección de personal consiste en una estrategia focalizada en maximizar la eficiencia del proceso. La metodología de selección consta de 9 fases distintas y tienen un único objetivo: captar a los mejores profesionales y perfiles executive orientados a la transformación digital.

El proceso de selección está basado en una sinergia continua con nuestros clientes y en un trabajo en equipo, en el que intervienen distintos especialistas en función de las exigencias de cada una de las fases.

Metodología de selección: fases del proceso

Para cada uno de los candidatos presentados, TES elabora un informe, con la siguiente estructura y contenidos:

Datos Personales

Formación

Idiomas

Trayectoria Profesional

Valoración Formativa y Profesional

Análisis Intereses y Motivaciones

Gráfica
Descripción

Análisis de Competencias

Perfil
Descripción

Conclusiones

Puntos fuertes y áreas de mejora
Recomendaciones perfil de conducción
Valoración Global

La metodología de selección de personal de TES se adapta a la nueva situación global: ahorro de costes, integración de nuevos agentes (redes sociales) y búsqueda de nuevos sistemas eficientes de selección. Estas circunstancias dificultan el proceso, y se multiplican con la aparición periódica de cambios tecnológicos, estratégicos, formativos y metodológicos que si no son correctamente asumidos se corre el riesgo de caer en la obsolescencia, tal y como les ocurrió a los equipos de IT hace ya 10 años.

Methodology

Recruiment Workflow

ATS (Applicant Tracking Solution)

Recruitment People

Sourcing Strategy

Social Networks

Corporate Career Site

Jobsites

Corporate Candidates

Referenced Candidates

HR Social

Communications (employer 2.0 strategy)

Web

Social Networks

TES realiza todo un proceso de análisis basado en KPI que permite realizar una evaluación del estado actual y determinar las mejoras en la metodología de selección para adaptarlas a la nueva vacante.

Reclutamiento de personal

Uno de los fundamentos básicos para el buen desarrollo y culminación de una selección es el Reclutamiento, cuya estrategia debe ser determinada con detenimiento en el inicio del proceso y conjuntamente con nuestros clientes, en función de diversas variables.

Como consecuencia de este estudio preliminar, pueden darse diferentes opciones. En la siguiente tabla se detallan los medios que se utilizan para cada una de las opciones:

Sistema estándar

anuncios

e-recruiment

Redes Sociales

Bases de Datos

Escuela de Negocios

Sistema mixto

anuncios

e-recruiment

Redes Sociales

Bases de Datos

Escuela de Negocios

Prescriptores y lideres de opinión

Captación directa

Como puede verse el Sistema Mixto incluye todas las alternativas posibles de Reclutamiento, networking, CRM Dinámico Interno, Bases de Datos Activas, Anuncios, e-recruiment, redes sociales, Universidades, Escuelas especializadas y prescriptores y líderes de opinión.

¿Cómo trabajamos en TES?

Informe Gestión Psicoprofesional

Prueba Técnica Ztc TES:

Herramienta propia de TES que evalúa 21 apartados competenciales en un ámbito global del individuo, a partir del análisis tanto de experiencias situacionales en un ámbito laboral, como estrategias de comportamiento en un contexto personal.

ESTRUCTURA Y DESCRIPCIÓN DE COMPETENCIAS

ORIENTACIÓN A TAREAS:

Orientación al logro

Iniciativa

Creatividad

Constancia

Entrepreneurship

GESTIÓN PERSONAL:

Flexibilidad

Autoconfianza

Credibilidad / Integridad

Identificación con la compañía

Autocontrol

 INFLUENCIA:

Impacto e influencia

Sociabilidad y Extroversión

Conocimiento Organizacional

Orientación al cliente

Empatía

GESTIÓN DE EQUIPOS:

Desarrollo de personas

Trabajo en equipo y cooperación

Liderazgo

Dirección de personas

Asertividad

PENSAMIENTO:

Capacidad Analítica

Pensamiento conceptual

Capacidad de Aprendizaje

Razonamiento

Herramientas

Test Psicocompetencial

Test Competencial a través de Internet para evaluar las 21 principales competencias de cada candidato TIC.

Test psicológicos

Test Psicológicos para evaluar la personalidad , desempeño, comportamiento de la persona: influencia, conciencia profesional, mentalidad abierta, sociabilidad, dinámica de trabajo, temperamento y busqueda de éxito.

Test 16 PF: Test que mide las dimensiones mas fundamentales de la personalidad.

Test PAPI: Test que mide los principales factores de personalidad asociados al trabajo.

Uso de cookies

Este sitio web utiliza cookies para que usted tenga la mejor experiencia de usuario. Si continúa navegando está dando su consentimiento para la aceptación de las mencionadas cookies y la aceptación de nuestra política de cookies

ACEPTAR